教学质量检查实施办法
为了进一步提高公司的教学质量，根据学校有关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。
一、组织领导
公司成立教学督导小组，负责教学质量的监督检查工作。经理担任组长，副经理、党支部正副书记任副组长，教授、教学秘书、教研室主任为成员。
二、经理是教学质量检查的负责人。要随时深入课堂听课；随时抽查教师的备课本，员工的作业本，检查上机辅导，晚自习辅导情况；随时听取员工、教师对教学工作的意见和建议；随时听取院教学秘书收集到的教学信息、反馈意见和建议；定期召开员工代表座谈会，广泛听取员工对教学工作的意见和建议；全面掌握教学情况，及时采取措施，确保教学质量。
三、院教学秘书是协助经理抓好教学质量检查的助手。要随时搜集员工对教学工作的意见和建议；定期检查教学日志的填写情况并整理；做好教师的考勤工作，及时将情况向经理汇报，以便采取相应措施。
四、教研室是进行教学研究和学术交流、进行教学质量检查的基层单位。教研室主任要定期组织组内教师集体备课，集体研究和解决教学中的重大疑难问题。随时深入课堂听课；随时抽查组内教师的备课本，员工的作业本，检查上机辅导，晚自习辅导情况。随时听取员工、教师对教学工作的意见和建议。组织青年老师公开课，中老年老师示范课。定期组织教师相互听课、评课，发现问题，及时提出整改措施。
